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N° 428. DIAGNÓSTICO DEL CONTROL INTERNO EN EL DEPARTAMENTO DE AHORRO EN UNA COOPERATIVA TIPO A DEL SECTOR DE AHORRO Y CRÉDITO EN LA CIUDAD DE ENCARNACIÓN, AÑO 2024

N° 428. DIAGNÓSTICO DEL CONTROL INTERNO EN EL DEPARTAMENTO DE AHORRO EN UNA COOPERATIVA TIPO A DEL SECTOR DE AHORRO Y CRÉDITO EN LA CIUDAD DE ENCARNACIÓN, AÑO 2024

N°: 428
CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA
AÑO: 2024
AUTOR: SANTIAGO DANIEL PAREDES GONZÁLEZ

RESUMEN:

En esta investigación se abordó un diagnóstico del control interno, basado en el modelo COSO, aplicado en el departamento de ahorro en una cooperativa tipo A del sector de ahorro y crédito, año 2024 en la ciudad de Encarnación. De esta manera se diagnosticó el nivel de cumplimiento con el que se opera dentro del departamento mencionado anteriormente. El control interno de las empresas privadas se ha convertido últimamente en uno de los pilares en las organizaciones empresariales, pues esto permite observar con claridad la eficiencia y la eficacia de las operaciones, la confiabilidad de los registros y el cumplimiento de las leyes, normas y regulaciones aplicables. El principal objetivo de esta investigación es diagnosticar el cumplimiento de control interno en el departamento de ahorro en una cooperativa según las normativas vigentes existentes al año 2024. La investigación fue de tipo básico, debido a que la misma se realizó con el fin de contribuir un aporte de información del sector cooperativo y de aumentar el conocimiento sobre importancia de un diagnóstico del control interno y enfocándose en entidades cooperativas del sector de ahorro y crédito, recolectándose información siguiendo los lineamientos del marco COSO ERM 2017 para diagnosticar el cumplimiento del control interno en el departamento de ahorros de una cooperativa de Tipo A del sector de ahorro y crédito. En el resultado final se evidencia el compromiso tanto de los Directivos como del personal del ente cooperativo, lo cual se refleja en los hallazgos obtenidos del diagnóstico del control interno, resultando en un nivel de cumplimiento efectivo en los cinco componentes analizados.


PALABRAS CLAVES: Departamento de Ahorro – Control Interno – Modelo COSO