N°: 17
CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
AÑO: 2014
AUTORAS: FÁTIMA MARCELA ACUÑA CUBA / MARCIA ROMINA MORAY VELAZQUEZ
RESUMEN:
Existen muchas fórmulas administrativas para el mejoramiento continuo de las organizaciones, todas llevan a un solo objetivo que es el rendimiento y el buen relacionamiento entre jefes y subordinados. En esta investigación se ha estudiado la posibilidad de implementar la aplicación de un manual de organización y función “La Cooperativa Multiactiva DE Ahorro y Crédito, Consumo Producción y Servicios “General Artigas” Ltda.” El objetivo de este estudio se centra en la aplicación de un manual en la Cooperativa para que dé como resultado una buena distribución de tareas como también la eliminación de superposición de funciones, reducir los conflictos de los funcionarios, jefes y directivos, pudiendo evaluar el funcionamiento y organización del lugar creando un lugar propicio de trabajo en equipo para satisfacer las necesidades de los asociados y el público en general. Previa versión de teorías y datos legales recabados que permitieron evidenciar los fundamentos del presente estudio. A tal efecto se ha aplicado una metodología de estudio de casos, un tipo de investigación descriptiva, el enfoque fue de carácter cuantitativo y cualitativo, el estudio se abordó dentro del área administrativa con el apoyo de las disciplinas tales como organización y métodos, administración de recursos humanos y gerencia estratégica. El estudio de las muestras realizadas dentro de la función “La Cooperativa Multiactiva DE Ahorro y Crédito, Consumo Producción y Servicios “General Artigas” Ltda.” Permitió conocer la realidad interior del lugar y las entrevistas revelaron la necesidad de la implementación de un manual de organización y función. Los resultados indican que este proyecto es realizable en todos los aspectos para un mejor manejo organizacional de la Cooperativa.