N°: 112
CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA
AÑO: 2015
AUTORAS: ELIDA ALICIA ACOSTA LEÓN / MIRIAN ESTELA FERNÁNDEZ RAMÍREZ
RESUMEN:
El diagnóstico es un instrumento necesario e imprescindible para la solución de problemas y enfrentar una crisis, efectuar cambios en la organización y gestión de empresas de proyectos específicos, o adelantarse a los acontecimientos futuros, es por ello que surge el siguiente interrogante general ¿Cómo se podría optimizar la gestión administrativa y organizacional de la empresa para lograr altos niveles de rentabilidad y posicionamiento en el mercado, en un futuro inmediato? Las específicas son: ¿Cuáles son los procedimientos administrativos llevados a cabo en la empresa dedicada a la venta de bebidas y servicios de catering de la ciudad de Encarnación? ¿Cuál es la estructura organizacional de la empresa? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa? ¿Cuáles serían las estrategias administrativas y organizacionales que permitan optimizar la gestión de la empresa?
Por tanto su objetivo general ha sido Diagnosticar la gestión administrativa y organizacional de la empresa proponiendo un plan estratégico con el objetivo de optimizar dicha gestión y lograr altos niveles de rentabilidad y posicionamiento en el mercado en un futuro inmediato; las específicas son: Identificar los procedimientos administrativos llevados a cabo en la empresa; Describir la estructura organizacional de la empresa; Describir las fortalezas y debilidades de la empresa; Proponer estrategias administrativas y organizacionales que permitan optimizar la gestión de la empresa. La investigación utilizada fue descriptiva, no experimental, según el método o proceso formal, fue hipotético deductivo, atendiendo el grado de abstracción es aplicada. Su dimensión cronológica se enmarca dentro de la vertical, lo que respecta a la naturaleza método cualitativo. En la empresa se ha observado que presenta falencias en su administración, no cuentan con áreas de trabajo definido, falta de planeación estratégica, carencia en definición de funciones y jerarquización, desorganización en la distribución de tiempos en las actividades, no cuenta con sistema informatizado que pueda agilizar el trabajo y el control de entrada y salida de mercaderías siendo que estos elementos son indispensables para potenciar un óptimo resultado en cuanto a la rentabilidad y el buen desempeño del personal.
PALABRAS CLAVES: Administración – Estructura Organizacional – Funciones de la Organización.