N° 36
CARRERA: ADMINISTRACIÓN
AÑO: 2026
AUTOR: LUIS FERNANDO ARÉVALOS BOGADO
SEDE: COLONIAS UNIDAS
RESUMEN:
Esta investigación tiene como objetivo identificar la percepción de los colaboradores sobre el estilo de liderazgo en una empresa del rubro frigorífico del distrito de Bella Vista en el año 2026, considerando la frecuencia con que se manifiestan las variables estudiadas. La relevancia del estudio radica en las condiciones laborales exigentes del sector, caracterizadas por el trabajo bajo presión y la manipulación de alimentos, lo que requiere altos niveles de responsabilidad y control. En este contexto, resulta fundamental conocer la percepción de los colaboradores, ya que el liderazgo influye en las condiciones de trabajo, la motivación y el desempeño laboral. El estudio se desarrolla bajo un enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo y con diseño no experimental. La muestra está constituida por colaboradores de la empresa, seleccionados mediante un muestreo no probabilístico intencional. La técnica de recolección de datos es la encuesta, aplicada mediante un cuestionario de elaboración propia compuesto por 15 preguntas cerradas, previamente validado por el Centro de Investigación y Documentación (CIDUNAE). Los datos fueron procesados en Microsoft Excel y presentados en tablas. Los resultados muestran una valoración positiva del liderazgo participativo, ya que el 72 % percibe que su líder considera sus opiniones en la toma de decisiones; sin embargo, esta práctica no es generalizada, debido a que un 19 % señala que participa rara vez o nunca. Asimismo, se identifican características del liderazgo transformacional, evidenciadas en que el 74 % de los colaboradores manifiesta que su líder los motiva a mejorar su desempeño. En cuanto al liderazgo transaccional, se observa una limitada presencia de incentivos, dado que el 41 % indica ausencia de reconocimiento ante el cumplimiento de metas. Por otra parte, el liderazgo coercitivo presenta una presencia significativa, reflejada en niveles de presión del 55 % y exigencia del 78 %, aunque no de forma absoluta, ya que un 34 % percibe flexibilidad en la ejecución de las tareas. En conclusión, se evidencia la existencia de distintos estilos de liderazgo, con predominio de enfoques participativos y transformacionales, junto con la presencia de prácticas coercitivas y debilidades en la aplicación de incentivos. Se sugiere que futuras investigaciones analicen el impacto de esta combinación de estilos sobre la permanencia laboral, la rotación del personal y el bienestar de los colaboradores, considerando si factores como la participación y el apoyo del líder son suficientes para contrarrestar los efectos de la presión y la limitada implementación de recompensas.
Palabras clave: Liderazgo – Motivación– Relaciones laborales– Condiciones de trabajo – Gestión del personal