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N° 135. PROPUESTA DE UN MANUAL DE AUDITORÍA INTERNA PARA LA COOPERATIVA CHORTIZER LTDA. UBICADA EN EL DISTRITO DE LOMA PLATA DEPARTAMENTO DE BOQUERÓN EN EL PERIODO 2024

N° 135. PROPUESTA DE UN MANUAL DE AUDITORÍA INTERNA PARA LA COOPERATIVA CHORTIZER LTDA. UBICADA EN EL DISTRITO DE LOMA PLATA DEPARTAMENTO DE BOQUERÓN EN EL PERIODO 2024

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PROGRAMA DE POSGRADO:  MAESTRÍA EN AUDITORÍA Y CONTROL
AÑO: 2026
AUTOR: DIEGO VERA

RESUMEN:

Las organizaciones cooperativas desempeñan un papel fundamental en el desarrollo económico y social, promoviendo la gestión eficiente de los recursos, la transparencia institucional y el fortalecimiento organizacional; en este contexto, la auditoría interna constituye una herramienta técnica esencial para garantizar la adecuada operatividad de los procesos administrativos, financieros y operativos, así como para apoyar la toma de decisiones estratégicas. La implementación de un manual de auditoría interna permite establecer lineamientos, normas y procedimientos que orienten las actividades de control, favoreciendo la mejora continua, la prevención de riesgos y el fortalecimiento del sistema de control interno. En ese sentido, la presente investigación se orientó al diagnóstico de la situación actual de los procesos de control interno en la Cooperativa Chortitzer, con el propósito de diseñar una propuesta de manual de auditoría interna ajustada a sus necesidades institucionales. Para ello, se adoptó un enfoque metodológico cuantitativo, de diseño no experimental y alcance descriptivo, utilizando como técnica de recolección de datos la encuesta aplicada a una muestra conformada por 5 directivos y 15 empleados y funcionarios de la cooperativa. Los resultados evidenciaron deficiencias en la organización de los procesos de auditoría, ausencia de directrices formales para las actividades de control y la necesidad de fortalecer las competencias del personal en materia de auditoría y control interno. En conclusión, la inexistencia de un manual de auditoría interna formalmente estructurado limita la implementación de mecanismos eficientes de control, supervisión y monitoreo, por lo que la propuesta planteada busca contribuir al fortalecimiento institucional mediante la estandarización de procesos, la optimización de recursos y el mejoramiento de la eficiencia y calidad de la gestión administrativa y financiera.

Palabras claves: Auditoría interna, control interno, manual de procedimientos, gestión organizacional, cooperativa, fortalecimiento institucional.