Tesis - TFG

N° 239. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA EL MEJORAMIENTO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA INGENIERÍA JURIDICO-COMERCIAL DE LA CIUDAD DE ENCARNACIÓN, EN EL PERIODO 2020

N° 239. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA EL MEJORAMIENTO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA INGENIERÍA JURIDICO-COMERCIAL DE LA CIUDAD DE ENCARNACIÓN, EN EL PERIODO 2020

N°: 239
CARRERA:  LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
AÑO: 2020
AUTOR:  JORGE RENÉ GONZÁLEZ ROJAS


RESUMEN:

El éxito de una empresa está relacionado con el cumplimiento del proceso administrativo y las principales funciones gerenciales, para esto se debe mantener una estructura organizacional y funcional sistematizada que responda a las necesidades internas guiadas por reglas, métodos y políticas encaminadas a cumplir con los objetivos, misión y visión de la empresa, en base a ello, este trabajo final de grado examina cómo está la estructura organizacional actual de la empresa Ingeniería Jurídico-Comercial. El presente trabajo fin de grado tuvo como objetivo principal el diagnóstico organizacional para el mejoramiento de la estructura organizacional de la empresa Ingeniería Jurídico-Comercial de la ciudad de Encarnación, mediante el diagnóstico situacional y la aplicación de instrumentos de recolección de datos como entrevistas, se determinó las fortalezas y debilidades que permitieron establecer que la empresa no cuenta con una estructura formal por la falta de misión, visión y valores establecidos formalmente, así también no cuentan con los manuales de organización y funciones y está sobrecargada de actividades en un área específica, con dichos resultados se comprobó la hipótesis planteada que consistió en que la empresa no cuenta con una estructura organizacional formal, por lo que las funciones no se encuentran bien definidas motivos por los cuales se han propuesto algunas herramientas que sirvan como guía para el mejoramiento y así poder llevar una gestión administrativa adecuada, y que minimice aspectos negativos que puedan afectar a la empresa. La metodología aplicada fue la investigación descriptiva de tipo básica, con un diseño cualitativo y de carácter no experimental obteniendo información por medio de entrevistas de un cuestionario con preguntas abiertas. Respecto a la muestra se entrevistó solo al gerente principal ya que la empresa, en su población cuenta sólo con seis personas. Con este trabajo se logró aportar grandes beneficios a la empresa Ingeniería Jurídico-Comercial, ya que al realizar un diagnóstico actual podrá mejorar la capacidad y rendimiento de la misma.

PALABRAS CLAVE: Organización, Diseño, Administración.