A Aplicação da Filosofia Lean Manufacturing na Logística Interna: um estudo de uma indústria do Sul de Minas Gerais.

Autores/as

  • Ana Paula Vilela Chagas, UNIS

DOI:

https://doi.org/10.56067/saetauniversitaria.v5i1.141

Resumen

A integração mundial que ocorre por meio da globalização com as inovações tecnológicas, faz com que as empresas se tornem cada vez mais competitivas, mais interessadas em melhorias, o que leva a aumentarem seus lucros utilizando ferramentas para maximização dos resultados e diminuição dos desperdícios. O presente trabalho objetiva demonstrar quais as vantagens da aplicação da filosofia Lean Manufacturing na logística interna de uma empresa e a utilização ou aplicação no sistema de gestão de peças no fluxo de valor, apoiando o fluxo contínuo. No artigo serão observados os seguintes conteúdos: Origem e Filosofia Lean Manufaturing, os Fundamentos Lean Manufacturing e suas principais ferramentas: 5s, Kaizen, fluxo de valor, Just in time, Takt time, Kanban, Poka-yokes, mapeamento de processo. Para atender bem às exigências de mercado a empresa precisa se empenhar em obter os melhores resultados, buscar sempre melhorias para aplicar na organização como um todo, para isso os setores precisam estar sempre alinhados, a integração da empresa com todos os setores é de extrema importância e a filosofia Lean Manufacturing sendo aplicada faz toda diferença para o sucesso de uma empresa.


Palabras-claves: Manufatura enxuta. Setor de logística. Fluxo contínuo.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Ana Paula Vilela Chagas,, UNIS

Bacharel em Administração, Formação em Comércio Exterior
Centro Universitário do Sul de Minas (UNIS) Varginha, Brasil

Citas

CANALDAINDUSTRIA, 2009, PARTE I - TOYOTA - Lean Manufacturing

Disponível em:

<https://www.youtube.com/channel/UCrWFFAXPrCZuOcQ9STMdO3A> Acesso em: 04 de novembro de 2014.

Corrêa, h.l.; Gianes I, I, G, N.;2009, JUST IN TIME, MRP II E OPT Um enfoque Estratégico, 2 ed. São Paulo Editora Atlas S.A.

Faria, V.; Cardoso, A., A.; Chaves, C, A. Implantação do Kanban na Linha de Montagem de Sistema e Equipamento Hidráulicos. 2006 (Programa de Mestrado em Engenharia Mecânica) UNITAU Bauru, São Paulo, 2006. Disponível em:

<http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/542.pdf> Acesso em: 20 de maio de 2014.

Fernandes, P.M.P. e Ramos, A.W., Considerações sobre a integração do Lean Thinking com o Seis Sigma. In.: ENEGEP, 26., 2006, Fortaleza. Anais. Fortaleza, Ceará: Brasil: UNIFor, 2006. 7 p.

Gestão da qualidade / ISARD, Marshal, Junior - 8 ed. - Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006(Gestão Empresarial).

Gestão Industria. Lean manufacturing: Reduzindo custos e aumentando qualidade, 2014. Disponível em: <http://gestaoindustrial.com/leanmanufacturing.htm>Acesso em: 20 maio 2014.

Imai, M. Kaizen: A estratégia para o sucesso competitivo. 5. ed. São Paulo: IMAM, 1994.

INSTITUTE LEAN. Preguntas frequentes. Disponível em:

<http://www.lean.org.br/perguntas_frequentes.aspx> Acesso em: 09 de junho de 2014

INSTITUTE KAIZEN. Kaizen: baixando os custos e melhorando a qualidade. São Paulo: Institute Kaizen, 2011. Disponível em <http://br.kaizen.com/artigos-e-livros/artigos/kaizen-baixando-os-custos-e-melhorando-a-qualidade.html>Acesso em: 20 maio 2014.

Junior, F. Aplicação dos 3M’S do sistema Toyota de produção para inovação de processos: Estudo de caso em indústria de autopeças. 2013. Disponível em: <http://www.simpoi.fgvsp.br/arquivo/2013/artigos/E2013_T00156_PCN39858.pdf> Acesso em 21 maio 2014

Liker, J. K. O Modelo Toyota, Editora Bookman, 2005.

Marcos, J.A. O. B: Lean Manufacturing Ferramentas e Aplicações em Processos Produtivos e Transacionais. Limeira: Semana LIAG 2011. Disponível em: <http://www.ft.unicamp.br/liag/semanaliag/Slides/Lean.pdf> Acesso em 20 de maio de 2014

Marshall, I. J. et al. Gestão da Qualidade. 5. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2005.

Moreira. F. PORTAL GESTÃO: Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping). Disponível em: <http://www.portal-gestao.com/item/6172-mapeamento-do-fluxo-de-valor-value-stream-mapping.html> Acesso em 09 de junho de 2014

Narusawa, T.; Shook, J.; 2009, Kaizen Express Fundamentos para a sua jornada lean, 1 ed. São Paulo Lean Institute Brasil

Ohno, T. O Sistema Toyota de Produção: além da produção em larga escala. Porto Alegre: Bookman, 1997.

Rocha, Cesar. Avaliação do impacto da implementação de ferramentas do Lean manufacturing e técnicas de gestão de estoque nos principais processos envolvidos numa linha de usinagem. 2005. 73f. Dissertação (Mestrado Profissionalizante em Engenharia Civil, Área de Infraestrutura e Gerencia Viária com Ênfase em Transportes) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2008.

Rodrigues, P. R. A. Introdução aos Sistemas de Transporte no Brasil e à Logística Internacional. 3. ed. São Paulo: Aduaneiras, 2005, p. 123

Rother, M.; Shook, J. (1998). Learning to See - Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. The Lean Enterprise Institute, MA, USA

Riani, Aline. L. O Lean Manufacturing Aplicado na Becton Dikinson. 2006. Disponível em:

<http://www.ufjf.br/ep/files/2009/06/tcc_jan2007_alineriani.pdf>. Acesso em: 02 de junho de 2014

Silveira, C. B. Muda, Mura e Muri: O modelo 3M do sistema Toyota de

Produção. 2013. Disponível em: <http://www.citisystems.com.br/mudamura-muri/> Acesso em 24 de junho de 2014

Silveira, C. B. 7 desperdícios na produção. 2014. Disponível em: <

http://www.citisystems.com.br/7-desperdicios-producao/> Acesso em 24 de junho de 2014.

Silva, J. M. – 5S: O ambiente da qualidade. Belo Horizonte – Fundação Cristiano Otoni, 1994.

Scuccuglia, M.; Lima P. C. Aplicação da metodologia lean manufacturing na área administrativa. In: ENEGEP, 24. 2004, Florianópolis: SC, Brasil. Florianópolis, nov. 2004.

Womack, J.P.; Jones, D.T., 1998, A Mentalidade Enxuta nas Empresas, 4 ed. Rio de Janeiro, Editora Campus Ltda.

Descargas

Publicado

2016-12-01

Cómo citar

Vilela Chagas, A. P. (2016). A Aplicação da Filosofia Lean Manufacturing na Logística Interna: um estudo de uma indústria do Sul de Minas Gerais. La Saeta Universitaria Académica Y De Investigación, 5(1). https://doi.org/10.56067/saetauniversitaria.v5i1.141